在慕尼黑啤酒节的喧嚣中，前拜仁队长菲利普·拉姆端着啤酒杯，却不再谈论昨天的比赛。"现在我的战术板是Excel表格，"他笑着说，"但管理更衣室和管理预算其实异曲同工。" 2017年退役后，拉姆用两年时间完成了从球员到拜仁体育总监的蜕变。"第一个月我差点把财务报告当成战术分析，"他回忆道，"但职业球员的纪律性和抗压能力，让我能像对待欧冠决赛那样攻克MBA课程。" 前英格兰国脚加里·内维尔在瓦伦西亚的失败案例至今被商学院引用。"我犯了所有菜鸟CEO会犯的错，"他在自传中写道，"以为更衣室的威信能直接转化为董事会的话语权。"数据显示，仅有38%的退役球星能在管理层存活超过三年。 巴萨传奇哈维在卡塔尔执教期间，每晚研读《足球经济学》。"现代足球管理需要三种货币："他总结道： 当球鞋换成皮鞋：职业球员的二次人生
转型的阵痛期
那些踩过的坑
"足球是圆的，但财务报表必须是平的" —— 前AC米兰总监保罗·马尔蒂尼
成功者的工具箱
在曼城母公司城市足球集团的架构中，12名高管有职业球员背景。他们开发的"球员转型评估系统"，通过80项指标预测退役后的管理潜力。
